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2021-04-23 
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互聯網 
楊明 觀點： 進入5G時代，傳統場館應把握機會進行導流，打造教練個人IP； 打造個人IP篩選：符合定位、可靠、穩定、網紅特質和獨特技能的老師； 人數方面，在保證會館正常運營的情況下多挑選一些老師； 在理念上，給老師正確的思路和思想引導 確定好變現方式（瑜伽場館、教培、加盟、技術輸出等）； 孟賢林ERIC 觀點： 基于場館而言，老師個人IP是其中重要組成部分，是眾多品牌組成的元素之一； 前提：推動老師個人IP的過程中，前提是要與整個大的品牌要匹配，即個人IP與品牌IP協同操作，換句話說，不支持獨立教師IP做市場化的運作； 老師是否有必要做IP？瑜伽教師職業路線分為三類：1、踏踏實實類型，專注于瑜伽教學，長期伴隨著品牌的共同成長；2、私教類，并不太需要個人IP的打造，本身核心的用戶數量有限；3、多元化老師，與品牌IP協同； 并不是每位瑜伽老師，都把打造個人IP作為職業發展的必選項； 打造IP的前提是差異化定位、持續性的內容呈現，才能支撐一個更有生命的IP！ IP的定位，自我標簽的設定 ； 瑜伽館做好瑜伽館該做的事情，想打造IP建議找專業團隊去做 ； 打造教練的個人IP為場館賦能，存在諸如離職等風險； 建議教練個人IP一定建立在場館之上，同步進行； 大部分的教練與老師不太具備打造自我IP的能力； 首先刨析自己具備哪些差異化，與其做相同，不如尋找不同； 成名不是一夜之間，而是前期大量的積累； 二三四線的小店，把自己優點放的非常大，同時注重自己的缺點 ； 大店整體的團隊輸出能力，小店推薦打造館主本人 明確刨析自己的變現形式； 少去琢磨別人的事，多多琢磨自己的事，如何把自己的館經營好； 很多瑜伽館管理者，都在干著職不配位的事； 打造個人IP，******還是館主本人，為會館賦能。； 作為流量時代，關注自媒體，適當性的SHOW出來，品牌曝光都有幫助； 整體輸出，還是個人IP，在出發前，一定要考慮清楚； 楊明 觀點： 可以看出，國家正在針對預付費做一些改革，對于7天冷靜期，是有可能發生的； 去年春節期間，我們也推出了一款月月付的產品，會員費分期付款模式； 倒逼行業認認真真把服務做好，把產品做好，來留住我們的客戶，企業會更長久，品牌更有口碑； 孟賢林ERIC 觀點： 優勝美地從兩年前開始進行經營模式的調整與改革，如何面對客戶的交易行為？1是針對需求交付價值；2是培養會員的上課習慣； 經營思路與目標做好，客戶不會因為沖動消費實現最終交易，7天冷靜期就不會太大的沖擊； 長期輸出價值與習慣，經營體系對沖政策風險； 這個政策具有宏觀導向，需要我們深思，行業正在進入變革期，經營形態； 寇虎 觀點： 預售對于瑜伽館是有必要做的，除了社區店、營業面積過小店面以及容積率很低的店面； 預售可以回籠資金，搶占市場資源； 預售可以幫助會館建立團隊，打造團隊； 通過預售判定一年以后會館走向； 預售可提升館主自身能力，建立館主與團隊的信任； 預售期間，資源與收集定金，要每天晚上結算，做好備份； 預售沒有錯誤，看預售過程當中如何操作； 馬宇婭Maria 觀點： 以上內容截取了直播論壇中部分問題，在持續了1個半小時的線上論壇中，嘉賓們傾囊相授，干貨滿滿！ 除了以上問題，嘉賓們還就"連鎖場館擴張、5G時代的瑜伽場館品牌體系構建、中小型瑜伽館如何做市場定位？該選擇什么樣的消費群？如何增強會員粘性？新會員發展老會員的轉化率？......"等話題進行了分享探討！ （文章來源于 CF瑜伽及普拉提大會）
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